Management de Transition

  • Le management de transition n'est pas seulement une solution d'urgence, c'est un levier stratégique pour :

    • Gérer une vacance de poste : Assurer l'intérim de fonctions de direction sans perte de vitesse.

    • Piloter une transformation : Conduire des changements structurels avec un regard extérieur expert.

    • Stabiliser une entité en crise : Restaurer la performance opérationnelle et le moral des équipes.

    • Transmettre et relancer : Préparer le terrain pour un successeur ou redynamiser une activité stagnante.

  • Nous ne nous contentons pas d'occuper un siège. Nous apportons 25 ans d'expertise terrain acquise dans des environnements industriels ultra-exigeants:

    • Secteurs de pointe : Spatial, Offshore FPSO, Oil & Gas, et URV.

    • Résultats tangibles : Nos interventions ont permis d'optimiser les coûts de 15 à 30 % et de stabiliser des unités en difficulté.

    • Approche "Hands-on" : Nous travaillons en immersion totale avec vos équipes pour déployer des solutions opérationnelles immédiates.

    • Réactivité immédiate : Une mise en place rapide pour répondre à l'urgence de votre situation.

    • Engagement de résultat : Une focalisation sur des indicateurs de performance mesurables (productivité, délais, ROI).

    • Zéro jargon : Une communication transparente et directe, 100 % orientée vers l'action.

    • Flexibilité contractuelle : Des modalités d'engagement adaptées (TJM, forfait) selon la durée et la complexité de la mission

Pilotage de Projets Sensibles

  • Dans un environnement industriel complexe, certains projets ne tolèrent aucune approximation. Qu’il s’agisse d’innovations technologiques ou de déploiements stratégiques, HVALUES vous apporte une expertise éprouvée pour transformer vos défis techniques en succès opérationnels.

  • Les projets à forts enjeux (lancement de nouveaux produits, innovation industrielle, etc.) font souvent face à des risques critiques de dépassement de budget ou de délais.

    Quelque soit la forme d’exécution (EPC, remboursable, brownfield, produit) notre intervention vise à :

    • Garantir la tenue des objectifs de qualité, sécurité et ROI.

    • Assurer une coordination proactive entre les équipes et les interfaces.

    • Maîtriser les risques grâce à une méthodologie rigoureuse et adaptée.

  • Pour chaque mission, nous appliquons un cadre de pilotage agile et structuré couvrant l'intégralité du cycle de vie du projet:

    Scope Définition précise du périmètre technique et fonctionnel.

    Contrat Gestion rigoureuse des clauses et des engagements.

    Budget Suivi strict des coûts pour éviter les dérives financières.

    Planning Respect des jalons critiques et des délais de livraison.

    Risques Identification proactive et mise en place de plans de mitigation

Transformation Opérationnelle & Commerciale

  • Dans un contexte de concurrence accrue et de ressources parfois limitées, les TPE et PME industrielles doivent faire preuve d'une agilité exceptionnelle.

    HVALUES vous propose un accompagnement sur-mesure pour transformer vos défis structurels en leviers de compétitivité durable

  • Nous ne nous limitons pas au conseil théorique. Notre méthodologie est résolument ancrée dans la réalité du terrain:

    1. Diagnostic précis de votre situation actuelle.

    2. Co-construction d'une feuille de route opérationnelle.

    3. Accompagnement terrain pour déployer les solutions avec vos équipes.

  • 1. Transformation Opérationnelle

    Nous intervenons sur l'optimisation de vos processus internes pour garantir des résultats pérennes.

    • Analyse et optimisation des processus industriels.

    • Réduction des coûts (gains observés de 15 à 30 %).

    • Formation des équipes pour assurer la continuité des performances.

    • Mise en place de KPIs critiques pour le suivi des délais et des exigences.

    2. Transformation Commerciale

    Passez de la stratégie à la signature.

    Nous vous aidons à conquérir de nouveaux marchés et à sécuriser votre croissance.

    • Ouverture de nouveaux marchés B2B.

    • Structuration des offres et élaboration de business plans.

    • Négociation contractuelle pour verrouiller vos engagements