Nos Réalisations: un impact mesurable, des résultats concrets

Chez HVALUES, notre succès se mesure à celui de nos clients.

Nous accompagnons les TPE, PME et Grands Groupes dans leurs défis les plus complexes et transformons vos problématiques opérationnelles en leviers de croissance.

Voici un aperçu de missions représentatives de notre savoir-faire en management, pilotage et transformation.

Management de Transition

Type de mission: Direction intérimaire multisites

Contexte : Direction intérimaire d'un département projets multisites encadrant 15 collaborateurs (équipementier comptage transactionnel et URV).

Résultats :

  • Maintien de la continuité opérationnelle sur plusieurs sites géographiques

  • Reconduction certification ISO9001

  • Amélioration de la productivité des équipes projets

  • Rationalisation des processus

  • Impact positif sur le compte de résultat

Pilotage de Projet Sensible

Type de mission: Direction de Projet

Contexte : Gestion de crise pour l'implantation d'une URV marine en raffinerie — une première en France. Coordination complète du bureau d'études jusqu’à la mise en marche opérationnelle pour un équipementier URV.

Résultat : Cadrage 360° réussi avec succès

  • Projet livré dans les temps

  • Conforme au cahier des charges

  • Budget et Termes et Conditions du contrat respectés

  • Capitalisation possible pour le client sur ce succès

Transformation Opérationnelle & Commerciale

  • Optimisation en Ingénierie Nucléaire : Audit approfondi des processus et définition de KPIs critiques, permettant une amélioration significative du respect des délais et des exigences qualité en seulement 6 semaines.

  • Accompagnement de Start-up : Structuration complète sur un an, incluant l'élaboration du business plan, le choix des solutions techniques et la construction des offres commerciales.

  • Développement Offshore (Opérateur International Oil & Gas) : Étude technico-économique stratégique et coordination d'experts pour le développement de champs pétroliers et gaziers

  • Stratégie Commerciale et Nouveaux Marchés (Équipementier) : Revue des processus de vente depuis l’appel d’offre et l’élaboration de la proposition adéquate axée sur le profile de risques. Support au développement de nouveaux marchés.